62管理建筑工程企业内部控制存在的问题与措施VV刘晶改革开放几十年来，我国大力发展经济，各个城市和地区都在紧锣密鼓的建设中，促使建筑工程企业越来越多。随着建筑企业的增多，企业之间的竞争不断加剧，能否在市场中立足，占据有利地位是现阶段建筑工程企业发展的关键。基于此，建筑工程企业开展内部控制，具有多重意义，不仅能够确保企业经营管理的合法性与合规性，还能够保证资金安全与会计信息的准确性，提高经营效率。但目前建筑工程企业内部控制中还存在内控体系不完善、缺乏健全的内部审计制度、风险管理意识薄弱等问题，亟须采取针对性措施加以解决。内部控制的作用在于优化内部管理，提高工作效率，保证产品质量，实现经济效益最大化。建筑工程企业在运营环节陷入发展困境，缺乏竞争优势，同时受企业特殊性影响，还会出现资金链断裂等情况，不利于其长远发展。因此，建筑工程企业有必要积极优化并创新管理手段，加强内部控制，确保工程进度有序推进，带动企业高效运转，形成良好的竞争优势。一、建筑工程企业特点及开展内部控制的意义（一）建筑工程企业特点1.项目周期长，费用种类多建筑工程企业与一般企业不同，部门系统十分庞大，地点选择具有单一性与固定性。在项目建设阶段，建筑工程企业需要投入大量的人力与物力资源，且项目建设需要很长的时间，其中各项成本也会发生变化，如人工成本及原材料成本等，在无形中加大了成本管控难度。同时，工程材料种类具有多样性，功能及要求存在差异，客户需求不同。在施工环节，建筑工程企业虽然严格依据图纸进行施工，但也会受到外部环境等因素的影响，导致施工进度缓慢，与设计方向存在偏差。由此可见，建筑工程企业相对特殊，项目建设周期长，整体资源投入量较大，加剧了费用成本控制风险。2.生产协作关系复杂，形成管理风险建筑工程企业在运行中，会涉及多方面的利益，工程项目的设计、建设需要多个生产部门间的相互配合与合作。企业内部应该依据产品种类，做好综合作业工作；而企业外部则应该与设计单位保持良好沟通。由此可见，建筑工程企业内部的关联处理与对外处理十分复杂，管理难度较大，无形中增加了管理风险。（二）建筑工程企业内部控制开展的意义1.有利于提高经济效益内部控制是企业的重要管理手段，若内部控制不到位，不仅会影响建筑工程企业内部会计工作正常的开展，还会导致企业管理混乱，建筑工程质量低下。当前建筑工程企业所面临的市场竞争十分激烈，为提高市场竞争力，企...
