管理纵横建设工程项目合同管理与成本管控分析天津张金华在建设工程项目施工阶段，需有效开展合同管理工作，并对施工成本实施科学的管理与控制，为建设工程项目规范化施工提供保障，确保施工质量。除此之外，科学有效的合同管理与成本管控工作是提升工程施工效益的重要条件，然而现阶段，建设工程项目在施工阶段，关于合同管理与成本管控的相关工作尚不完善，存在一些不足之处，面对新的市场环境，需积极拓展更加科学有效的合同管理与成本管控措施，深人研究合同管理与成本管控的目的和意义，从而有效保障工程项目的施工效益。一、建筑工程合同管理的意义及其与成本管控的关系1.建筑工程合同管理的意义。合同管理在工程管理中占有重要地位，其属于核心内容，对合同实施强有力的管理，有助于提升建筑工程的整体效率。工程项目建设阶段，其能够顺利运营离不开工程合同的支持，合同就工程质量、施工工期、成本预算等作出明确规定，合同内容受到法律保护，是工程建设的依据。工程项目管理需将合同管理作为重中之重，并围绕合同管理开展相关工作，从而可以全面管理和控制工程项目，使其保持良好的运行状态，最终有效完成工程项目建设。除此之外，工程合同包含的相关条款较多，涉及广泛的专业领域，因此相关人员不仅要了解一定的法律知识，熟练掌握合同管理相关知识，同时需对工程技术有所涉猎，规范合同管理工作，加强合同管理的全面性，有利于规范和明确合同中的相关款项，减少因合同内容的缺失而引20发工程纠纷的可能性，从而保证建筑工程项目的顺利推进。合同管理也有利于规范项目建设各个参与方的行为，根据建设项目各参与方的权利和责任来制定合同内容，通过法律手段规范和保护项目参与各方。工程项目建设过程中，需根据工程合同开展各项工作，如果合同双方发生纠纷，工程合同将作为重要依据帮助解决问题。施工合同是工程合同的重要组成部分，且意义重大，有助于控制工程项目施工进度、质量、成本等。在建筑行业，承揽工程项目建设需先行确定价格，然后签订合同，因此相较于其他行业，建筑企业所承担的风险更高，除此之外，通常建筑工程项目的规模较大，工期较长，需要大量消耗工程材料及设备，很容易受到地质及自然条件的影响，因此施工合同较为特殊，且需要长期执行，涉及到的合同内容较为多样。对建筑企业而言，面临激烈的市场竞争环境，施工水平参差不齐，部分企业为了能够取得项目，会采取降低价格或者不当手段，如果施工方的能力和水平不足，...
