商业模式定位及设计报告——商业模式学习课件——商业模式参考案例商业模式21.本阶段《商业模式定位及设计报告》紧紧围绕项目作业目的，针对***连锁的现有商业模式，结合行业特点和内外环境分析基础撰写而成。2.本报告中针对***连锁未来的商业模式中的消费群体定位，商品定位，发展环境定位以及合作伙伴定位进行的拟定，结合***连锁内部资源情况，设计有关连锁商业模式体系。报告成果提交后需双方研讨确认，为未来战略规划提供依据。报告说明3导读商业模式定位报告概述商业模式分析现有商业模式分析报告说明4C定位商业模式设计商业模式的重要性管控模式设计拓展模式设计盈利模式设计商业模式定位4商业模式的重要性—现代管理学之父彼得．德鲁克“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”“相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”—前时代华纳首席执行官迈克尔·邓恩5商业模式的重要性专家对创业企业案例中的数百家企业进行统计，得到了这样一组数据：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有正确的商业模式走上绝路的却高达49%。由此可见，正确的商业模式是企业走向持续赢利的基石。什么是商业模式?6商业模式的定义玛格丽塔在《什么是管理》一书中指出，商业模式就是一个企业如何赚钱的故事。1997年10月硅谷著名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂文曾这样解释“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的”，这个例子简单明了的解释了商业模式的内涵。管理学定义：商业模式即是一个事业创造营收与利润的手段与方法。7导读商业模式定位报告概述商业模式分析现有商业模式分析报告说明4C定位商业模式设计商业模式的重要性管控模式设计拓展模式设计盈利模式设计商业模式定位8“自有品牌服饰零售商”。是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。国内典型代表企业为：***，***，***(国内和国外在具体的操作细节上又有所不同)。借鸡生蛋（OEM代工）、借网捕鱼（特许加盟）”，以品牌杠杆撬动生产和销售。典型代表企业：美特斯邦威从产品的产生到最终实现消费需要经历以下的六个阶段：市场需要识别——设计开发——生产——营销——渠道——消费者。采用该模式的企业控制上述整套流程。。国内...
