核心团队目标管理能力3目标管理绩效评估激励能力时间管理沟通能力组织的宗旨组织的宗旨和使命和使命战略目标战略目标GoalGoal多个具体目标多个具体目标ObjectivesObjectives（（分公司）部门目标分公司）部门目标组织成员个人的目标组织成员个人的目标目目标标的的层层次次体体系系高层管理人员高层管理人员中层管中层管理人员理人员基层基层管理管理人员人员目标管理的实质目标结构体系+自我控制和管理(1)强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系(2)强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放的参与式管理办法(3)重视成果为主，过程的监督控制为辅目标管理的意义借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡目标管理的本质——强调目标的激励作用重视人的因素行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应建立目标层次体系和目标网络通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理目标管理特点注重系统方法强调员工参与强调团队合作强调结果强调目标的激励作用注重系统方法长目标与短目标长目标与短目标大目标与小目标相互支持大目标与小目标相互支持目标目标→→行动行动→→结果结果→→新的目标新的目标剥洋葱法剥洋葱法::实现目标的过程是由现在到将来，由小目标到大目标，实现目标的过程是由现在到将来，由小目标到大目标，一步步前进的；但是设定目标的最高效的方法则是与实现一步步前进的；但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解。，由大目标到小目标层层分解。剥洋葱图大目标小目标更小目标即时目标设定目标实现目标´óÄ¿±êСĿ±ê¸üСĿ±ê¼´Ê±Ä¿±ê强调员工参与鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础部下既了解组织的目标，又参与制定目标可使主管集中于关键领域强调团队合作任何目标的实现均需依靠团队合作任何目标的实现均需依靠团队合作小目标需服从大目标小目标需服从大目标个人利益服从组织利益...
