考核考核岗位：财务经理序号具体工作内容考核指标目标考核频率1财务计划完成及时率月度2财务成本支出控制率100%±2%月度3财务报表完成及时率月度4财务报表审核的及时率月度5月度6部门协作与内部运营良好季度7良好月度8良好月度9财务工作总结与汇报情况述职报告评级良好季度10财务情况汇报频率月度制定公司财务计划并监督实施≥90%监督各类财务报表及时制定并审核财务报表≥95%≥90%对公司员工进行财务培训，树立成本观念财务培训计划的完成率/培训参与度≥85%部门配合度/员工满意度ISO标准6S标准≥1次考核分级数据来源满分考核得分财务部10财务部25财务部15财务部10人事部15人事部5CI3CI3总经理10总经理4合计100指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；9分—优秀为95%以上；7分—良好为90~94%；6分—合格为80~89%；4分—较差为70~79%；2分—差70%以下指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为90%以下；21分—优秀为90~98%；18分—良好为100%±2%；15分—合格为102~105%天；10分—较差为105~110%；5分—差为110%以上指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为95~99%；11分—良好为90~94%；9分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分—卓越为100%完成；9分—优秀为95~99%；7分—良好为90~94%；6分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下按照培训计划，实行培训的完成情况：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为90~99%；10分—良好为85~89%；9分—合格为80~84%；6分—较差为70~79%；4分—差为70%以下指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价：5分—优秀；4分—良好；3分—合格；2分—较差；1分—差根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分指月度向总经理汇报财务情况的频率：4分—优秀为月度2次以上，3分—良好1次，2分—合格月度0.5次，1分—差基本没有汇报
