绩效管理方案绩效管理方案实操案例绩效管理方案绩效管理方案实操案例2绩效管理不是单纯的考核•绩效管理的着眼点不在于事后的业绩检查和结果确认，绩效管理作为一个连续的过程，其重要性在于：它在公司内建立了关于工作目标共识，着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩，从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升3目前的绩效水平绩效改善的潜力或目标改善措施时间效率质量成本绩效考核：特别注重精确衡量现状与目标之间的差距绩效管理：特别注重如何进行有效的绩效改善和提升4实施绩效管理对公司及个人意义重大•明确公司对自身的期望•清楚地了解如何提高实现目标所需的能力•获得绩效辅导与反馈的机会•获得合理回报和发展提高的机会•是公司战略实施的载体•是构建和强化公司文化的工具•是公司内价值分配的基础•是提升管理水平的有效手段•提高各级管理者的管理水平•暴露公司存在的问题对公司的意义对个人的意义5从公司战略出发建立绩效管理体系企业战略指标设定制度制定考核实施结果沟通考核应用体系调整•企业战略目标分解•部门、岗位指标匹配•部门、岗位目标设定•主体内容是相关的考核办法•由人力资源部牵头，组织员工绩效考核的实施•考核结束后，上级主管及时将考核结果与员工沟通•给予员工一定的反馈与申诉的时间•考核结果紧密的与员工的薪酬、晋升、轮岗以及职业发展联系在一起•年度考核结束后，由人力资源部牵头，听取各部门对绩效管理体系的意见，对公司考核体系进行评估与调整绩效管理大流程本方案将从三大方面建立公司的绩效管理体系6本绩效管理方案的总体特点1.科学地制订公司、部门和员工的考核指标；2.将个人绩效与部门绩效、公司绩效紧密结合；3.自上而下分层考核；4.通过对考核办法以及考核结果应用办法的合理设计，使考核体现出更多的激励因素；5.通过对员工能力的考核和实施真正的绩效管理过程，使绩效考评成为一个促进员工不断自我发展和提升的过程7目录一、公司绩效考核KPI指标体系二、公司绩效考核办法三、绩效考核的实施与后续工作8公司需要通过对关键业绩指标（KPI）的控制来实现战略目标公司战略目标公司战略目标战略路径战略路径战略举措战略举措行业第一品牌行业第一品牌差异化竞争差异化竞争策略性开拓策略性开拓区域市场区域市场•财务指标（略）•新产品开发数•专利申请数•新产品销售率•市场研究报告质量•客户投诉处理及时率•布点计划完成率•品牌策划方案质量•客户服务满意度•产品质量稳定...
