第1页第十五课：绩效系统的变革绩效管理实战训练营第2页第15课绩效系统的变革1、2013年11月微软宣布放弃员工排序。2、2015年GE正式宣布放弃活力曲线（强制分布）。3、2015年3月德勤宣布重塑绩效管理，因为绩效管理已经跟不上公司目标的完成。4、2015年7月埃森哲宣布放弃年度绩效评估和排名，以项目制方式进行奖励。5、2015年8月欧特克重新设计绩效管理体系，取消绩效评估，通过人才九宫格取代等级制来与薪酬挂钩。6、2018年7月华为宣布成立总干部部，人力资源部负责规则的建议、执行和监管，还要管好考核支撑、员工招聘、全员学习与发展等人力资源专业支撑工作；干部部：要重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾，配股、调薪、奖金评定等日常人力资源管理操作也归干部部体系管。改变人力资源管控过度的情况，把决策权、管理权、执行权分开，成为服务部门。这几年500强企业的绩效系统变革第3页第15课绩效系统的变革绩效管理运行初期可能会遇见的问题一、仓促上马，导向宣传工作欠缺二、急于求成导致的矛盾袒露，人际关系紧张三、推卸责任，不敢创新。四、部门保护主义，考核蜻蜓点水五、考核成本、工作环节的增加，导致效率的下降。六、简单的凭印象讲关系七、盲目的责怪、简单的定论八、彼此对峙、相互排斥九、绩效工资份额太重，职员惟利是图。十、闭门造“册”、暗箱操作、条件苛刻第4页第15课绩效系统的变革绩效管理变革的前提这几种情况下最需要进行绩效管理变革：一、企业刚渡过财务危机，需要借助于绩效管理来理顺业务模式，以缩减内部交易成本，最大限度地提升企业的战斗力；二、企业找到了适合自己的业务模式，需要借助于绩效管理将成型的管理职能予以专业化，以提升管理效率；三、公司级目标明确，需要逐步分解落实到内部员工执行时；四、当企业想要解决“平均主义”，向差异化激励转化时；五、组织内部想要明确“多劳多得”价值点，对员工在收入等方面拉开差距进行不同激励时；六、当企业发现员工普偏问题，准备对员工进行培训时。第5页第15课绩效系统的变革绩效管理变革的前提推行绩效管理，必须具备的前提条件：1、企业已经渡过生存困难期，不再为生存而四处乱求医；2、企业具有了推进业务发展所必需的人才资源。应当承认的是，绩效管理不是万能的，也就是说，企业只有具备了一定的绩效基础才有管理的需要，如果企业连基本的生存问题还没有解决，只能是管得越紧，死得越快。这就是我们常听到的“企业没有绩效考核时还凑合着运转，...
