第1页第六课：绩效管理闭环搭建第五步——考核方法的选择与其适用性绩效管理实战训练营第2页第六课一、中小企业绩效考核方法选择误区1、与企业实际情况完全脱节，毫无关联，上来就用“四个大王”炸弹，华丽却不实用，动静大却无法实现企业管控目标；2、什么时髦什么新潮用什么方法，无论是否真正形成闭环；3、为了考核而考核，没有章法，“瞎打”，板凳+菜刀成为最豪华武器；4、过于讲究方法论，非要从一而终，不灵活，导致绩效随着企业发展变化而流产。绩效管理闭环——考核方法的选择与其适用性第3页第六课绩效管理闭环——考核方法的选择与其适用性二、中小企业绩效考核方法选择角度②操作成本③企业阶段①岗位特性第4页第六课绩效管理闭环——考核方法的选择与其适用性中小企业绩效考核方法选择角度——岗位特性①岗位特性第5页第六课绩效管理闭环——考核方法的选择与其适用性中小企业绩效考核方法选择角度——岗位特性第6页第六课绩效管理闭环——考核方法的选择与其适用性二、中小企业绩效考核方法选择角度——操作成本②操作成本完全量化的绩效考核方法设计成本与运营成本通常最高；完全定性评价的方法或主观考核的方法设计与运营成本最低；但定性评价会因为信息传递过程中的失真较大而增加管理运作成本和组织成本，“半途而废”的风险系数较大；绩效考核绩效考核的成本跟企业规模的大小也有一定的联系；第7页第六课绩效管理闭环——考核方法的选择与其适用性二、中小企业绩效考核方法选择角度——企业阶段③企业阶段初创期成长期成熟期衰退期人治为主业务为先打好绩效基础围绕企业战略提高部门效率分解企业目标达成绩效任务绩效趋于成熟找准关键指标提升员工水平促进企业发展调整绩效思路创新考核方法改进管理系统适应企业变革第8页第六课绩效管理闭环——考核方法的选择与其适用性三、常见绩效考核方法的适用性——MBO优点缺点结果易于观测，适合对员工提供建议，进行反馈和辅导；能提高员工工作积极性，增强其责任心和事业心；有助于改进组织结构的职责分工，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。不同部门、员工之间无统一目标，难以横向比较；目标的确定对管理者要求较高；无法为员工的晋升决策提供依据；目标制定过程需大量沟通协调；MBO（目标管理法）是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。目标管理法属于结果导向型的考评方法之...
