绩效合同评分表被考核人：行政副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、内部服务工作（内部客户满意度）10%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、对外协调工作5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分外部协调工作不积极主动，不能完成领导交办的协调任务，不能正确及时的处理外部突发事件外部协调工作不够积极主动；基本能够完成领导交办的协调任务；对外部突发事件反应较及时，但不能提出处理意见，需要领导具体指示能够比较积极的协调外部关系；完成领导交办的协调任务；能够及时处理外部突发事件，但处理方法和效果有一定欠缺能够积极主动协调外部关系；能够较好地完成领导交办的协调任务；能及时有效地处理外部突发事件积极主动协调外部关系，有计划有重点地改善企业外部环境；能够出色完成领导交办的协调任务；及时有效地处理突发事件，并分析其原因，做好预防措施3、企业文化建设工作（领导满意度*50%+其他部门和员工满意度*50%）5%基础值：努力值：挑战值：4、行政、后勤、保安费用预算完成率5%基础值：努力值：挑战值：5、审计工作计划完成情况（工作质量得分*50%+工作量得分*50%）5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分未能按要求完成审计工作计划，工作质量较差，出现较多程序性错误基本能够按要求完成审计工作，程序性错误较少，有一定的工作失误按计划完成审计工作，基本没有程序性错误，没有出现明显的工作偏差，审计意见较为合理按计划完成审计工作，没有工作偏差，能够提出切实可行的审计意见和改进建议积极主动完成审计工作任务，没有工作偏差，提出的审计意见和改进建议很有价值工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%0-5960-7576-8990-100季度考核0-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-100备注：分数合计：被考核人：考核人：日期：
