XXXX年年度规划汇报PPTxxxx年度规划汇报人：XXXXXXX汇报时间：20XX年12月份定目标定方法定计划定执行定预算规划目录一、一句话描述-思路二、2022年规划关键词三、2022年-企业年度经营宗旨四、2022年-企业年度经营指导思想五、2022年-年度规划步骤六、6大核心工作规划七、面临难点和挑战八、需要解决的问题2022年工作如何规划，明确目标，分解目标，如何完成目标，制定有效的策略和方法，同步制定工作计划，按照计划执行和推进，过程管理，结果考核，全面完成下半年的营销目标，2022年主要规划工作如下。一、一句话规划概述赋能二、2022年规划关键词方法工具知识资源技术三、2022年-企业年度经营宗旨2022年数字化升级拥抱新时代、新经济、新竞争、新格局增长思维（挖掘存量做深度+开拓新市场做广度）新四、2022年-企业年度经营指导思想1、构建企业共赢模式（团队、合作伙伴）2、数字化驱动企业新的增长空间3、用平台思维把企业价值最大化4、营销专业化、服务标准化、流程系统化5、市场导向、用户导向、模式导向共赢模式数字化驱动平台思维专业化市场导向定目标定方法定计划定执行定预算五、2022年-年度规划步骤01定目标确定2022年度经营目标和发展目标经营目标发展目标1.8亿元销售目标5770万毛利目标32%毛利率3600万利润目标20%100%3000万20%2022年-年度经营目标利润率增长率投入预算费用率200万人均贡献20%用户增长3亿元三年规划10亿元市值目标5%市场占有率15%品类占比85%8%90%2个以上2022年-年度发展目标客户满意度渠道覆盖率员工满意度创新项目20%品牌知名度5个以上新产品开发02定方法如何完成2022年度目标-目标分解和细化及制定完成目标的策略方法目标分解营销策略目标量化第一、定方法-目标量化细化以及目标分解目标细化目标分解2022年-经营目标量化和细化目标模块内容目标销售目标销售业绩1.8亿元增长率30%经营指标利润指标3600万费用比15%人均产出业绩200万客户管理客户数量100家新客户开发20家目标模块内容目标渠道覆盖线上渠道覆盖40%线下渠道覆盖30%团队数量销售人员20人非销售人员10人流失率5%品牌传播品牌知名度20%品牌美誉度10%2022年-目标分解原则空间维度每一个渠道每一个大区每一个省区每一个季度每一个月度每一周时间维度每一个城市每一个客户每一个门店每一天每一个行动每一个活动每一个人每一个部门每一个产品每一个品牌一目标分解时间二目标分解渠道三目标分解团队五目标分解品牌六目标分解客户七目标分解门店2022年-目标分解四...
