绩效合同被考核人：行政副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、内部服务工作（内部客户满意度）领导满意度50%10%协调企业内部各单位关系；维护正常办公环境；处理突发事件；维护生产秩序等满意度调查问卷季度考核职能部门满意度30%生产厂满意度20%2、对外协调工作5%协调与地方政府、周边环境及相关企业的关系，保障企业良好外部环境总裁评定3、企业文化建设工作领导满意度50%5%提升企业形象，建立开拓、创新和务实的企业文化；及时有效地完成领导交办的宣传任务满意度调查问卷其他部门和员工满意度50%4、行政、后勤、保安费用预算完成率5%（上述三种费用实际发生额-领导特批的额外费用发生额）/上述三种费用预算额财务报表5、审计工作计划完成情况审计工作质量50%5%能够发现问题、提出解决问题思路总裁评定、审计工作记录审计工作量完成率50%实际审计完成工作量/计划审计完成工作量工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%半年考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
