判断你的企业能否生存——创业学习课件——创业第九步-制定企业计划创业教学目的:1、利用前面八步学习的收获，结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。第九步判断你的企业能否生存创业者要对所有信息进行综合分析，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。一、先完成你的创业计划你的创业计划必须非常详尽，我们把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一个创业计划的范本。（一）创业计划大纲1、创业计划的六大内容：2、创业计划大纲结构：①企业概况②计划作者个人情况③市场评估④市场营销计划⑤企业组织结构⑥固定资产⑦营运资金（流动资金）⑧销售收入预测⑨销售和成本计划⑩现金流量计划（二）重点提示请学员看创业计划1、企业概况创办企业经营方向的简要概括：①主要经营或服务的范围描述；②有关计划保密性的陈述；③所属行业。2、创业计划作者的个人情况①以往的相关经验（包括时间）；②教育背景、所学习的相关课程③合伙者与合伙协议。3、市场评估①目标客户描述；②市场的容量/本企业预计市场占有率；③市场容量的变化趋势；④竞争对手的主要优势；⑤竞争对手的主要劣势；⑥相对竞争对手主要优势；⑦相对竞争对手主要劣势。竞争对手比较分析可以列表序分析项目竞争对手1竞争对手2竞争对手3本企业对策1产品或服务优缺点2销售或服务对象定位3经营区域及市场份额4价格水平5销售渠道6经营特点7员工素质……4、市场营销计划制定营销计划从产品、价格、地点和促销等四个方面着手。①产品产品的内容、特征：产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件、维修等。服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。②价格预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。③地点选址及理由、分销方式及理由。④促销人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。5、企业组织结构①企业性质②拟创办企业名称③员工安排④企业的经营执照、许可证和特许⑤企业的责任如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。姓名协议条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任解散清算6、固定资产①工具和设备；②交通工具；③办公设备；④固定资产...
