绩效合同被考核部门：人力资源部直接主管（考核上级）：总裁助理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、招聘工作完成情况招聘计划符合企业要求50%5%依据企业整体人才计划制定招聘计划，招聘员工符合要求，能满足企业生产经营需要总裁助理、相关数据季度考核招聘工作效果50%2、全员劳动生产率5%工业总产值/全年职工平均人数相关数据3、调整组织机构5%依据公司需要提出组织机构调整方案，优化组织设计，并负责实施总裁助理4、绩效管理体系建立、完善绩效管理指标体系完善50%10%按计划进度推进绩效考核工作，工作质量达到要求总裁助理工作运行质量50%5、培训体系完善工作；工作计划制定情况30%5%培训计划符合企业发展需要，具有前瞻性，培训工作按计划进行，培训效果良好，整体培训计划完成比率达到要求统计数据、总裁助理培训效果20%培训工作完成情况50%6、薪酬制度执行与改进5%严格执行公司既定的薪酬制度，并不断改进总裁助理7、人事管理工作保险福利工作30%5%为职工提供保险、福利服务，及时相关统计有效处理员工投诉、按照相关规定办理退休手续数据、总裁助理办理退休手续30%劳动合同管理40%工作任务指标60%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核部门负责人：考核人：日期：
