insertimage员工职业生涯规划员工职业生涯规划EEmployeemployeeCCareerareerDDevelopmentevelopment有组织的职业生涯规划与开发技巧员工职业生涯规划三问•什么是职业生涯？•谁的职业生涯？•为什么要规划？我我我我员工职业生涯规划员工职业生涯规划员工职业生涯规划员工职业生涯规划员工员工员工员工企业企业企业企业职业生涯职业生涯职业生涯职业生涯工作工作//职位职位工作工作//职位职位职业职业职业职业我的地盘我说了算！我的地盘我说了算！员工职业生涯－－你有两个老板！跳出盒子看员工跳出盒子看员工跳出盒子看员工跳出盒子看员工•谁的问题？•你怎么看待员工，你你怎么看待员工，你就会给他们怎样的职就会给他们怎样的职业生涯！业生涯！•你如何看待“员工”？•谁的职业生涯？现在，发现现在，发现…………why为什么要规划？who谁要/来规划？what规划什么？how如何来规划员工员工企业企业职业生涯职业生涯需求需求需求需求盛年盛年盛年盛年职业生涯规划－－同步满足员工和企业的发展需求，引导职业生涯进入盛年期，使员工和企业具备处理更大、更复杂的问题的能力。PCDECDOCDinsertimage职业生涯发展“适应论”预知未来的最好办法就是创造未来。－－彼得•德鲁克员工职业生涯发展“适应论”员工职业生涯发展“适应论”•变革•问题的永恒性•从预知到加速•共同点•职业生涯周期论变革问题解决方案变革－问题的循环柏安职业生涯周期论柏安职业生涯周期论孕育期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚期衰退期终结期婴儿期成长阶段老化阶段孕育期进入期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期衰退期终结期成长阶段成长阶段老化阶段老化阶段生涯空想夭折成功陷阱壮志未酬过早老化分手职业生涯周期职业象人一样，遵从如图所示的特定的成长阶段。只有在盛年阶段，员工和企业才处于健康和财富的巅峰。职业生涯发展遭遇“实战”转型1、职业发展遭遇“彼得原理”2、职业选择的困境3、职业生命力与问题本质彼得原理彼得原理（（ThePeterPrinciPle））在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。提...
