练习题：日程排序23AA排序排序BB排序排序CC排序排序DD排序排序EE排序排序FF排序排序1122334455一大堆便条，张张都贴着“紧急”；电话铃响个不停，差不多个个都要马上处理；报告、表单和各种资料，堆满了桌子；再过三分钟就要开会了，可还是一点准备都没有；越忙越添乱，好多事情手下帮不上忙，早该给他们培训了，可一直找不到时间……4☞一、管理者常见的时间陷阱二、时间管理六步三、高效能的九条守则高效的时间管理5管理者常见的时间陷阱61.由于沟通不良或不足，导致走弯路、出错、返工。2.文件/废纸/杂物多；文件存放系统混乱。3.交办工作时，没有明确最后期限。4.不速之客的干扰；常被电话打断工作。5.花较多时间替下属拿主意。6.长时间面谈。7.繁多、冗长、低效的会议。8.缺乏细致的实施计划。9.过多文书记录。10.过于注重细节；追求完美一、管理者常见的时间陷阱☞二、时间管理六步三、高效能的九条守则高效的时间管理7一、做好计划和统筹二、要事第一三、化繁为简四、学会说“NO”五、明确期限六、改进方法和习惯时间管理六步8案例：广交会展位的来电9一般情况下，在每年、每月、每周、每天当中，较忙的是什么时间段？有哪些工作可以提前做？10一、做好计划和统筹二、要事第一三、化繁为简四、学会说“NO”五、明确期限六、改进方法和习惯时间管理六步11高效能人士的七个习惯12因为我们不知道究竟什么对我们最重要,所以每件事好像都很重要；因为每件事好像都很重要，所以我们不得不每件事都做；有些人看到我们每件事都做,所以，他们期望我们什么都做；每件事都做让我们非常忙碌,所以我们没有时间去考虑：究竟什么对我们最重要？忙人的告白时间管理四象限1311、既重要、既重要又紧急又紧急22、重要但、重要但不紧急不紧急33、不重要、不重要但紧急但紧急44、不重要、不重要不紧急不紧急定义重要：对你的职责或目标具有贡献的活动。紧急：你或别人认为需要立刻处理的活动。14时间管理四象限15紧急不紧急重要限时完成的重要会面或工作影响深远的事情……做计划、中长期规划工作沟通与协调思考工作方法和流程的改进向上司或公司提建议……不重要有些电话有些信函、报告有些无谓之请托、邀约大部分会议许多迫在眉睫的小事符合别人期望的事忙碌琐碎的小事有些文件资料之处理有些交际应酬……AABBCCDD80/20法则16一个企业80%的利润来自其20%的核心业务或重要客户。80%的销售额来自20%的销售人员...
