高效人士的个习惯我们首先养成习惯，然后习惯塑造我们！忙人的告白因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要。因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要要事第一什么是时间？1、时间是我们最宝贵的资源，也是最大的敌人；2、做好时间管理，就能享受工作和生活；3、能掌握每一天，就能掌握一生。要事第一时间观念时间观念就是要抓住时间的意思。任何一项工作，在一定的时间内做就会产生非常好的效果，错过时间就会适得其反。管理者只有抓住时间，才能取得良好的时间效益。要事第一时间管理的重要性1、时间有限，而工作无限；2、努力工作却并不快乐；3、能主导自己的生命；4、能实现自己的理想；5、能兼顾自己和别人的要求；6、做到忙而不盲。要事第一浪费时间的典型案例1、由于记忆欠佳，需要重新阅读同一材料；2、对每天规定的目标只完成一半，却不知为何；3、每天的大量时间用于对凡事大惊小怪上；4、漠视自己的行动计划变得越拖越长；5、当需要时，无法找到重要的文件；6、由于随手乱放，不得不耗费时间四处寻找。要事第一时间管理矩阵图重要不重要紧急象限Ⅰ危机急迫的问题有限期的任务，会议，准备事项象限Ⅲ干扰，一些电话一些会议一些紧急事件凑热闹的活动不紧急象限Ⅱ准备及预防工作计划，运动建立人际关系培训，授权，创新象限Ⅳ细琐的工作*浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视要事第一时间管理四象限第一象限是重要又紧急的事。举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。这是考验我们得经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很可能会变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或者事前准备不足，而变成迫在眉睫。该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。要事第一时间管理四象限第二象限是重要但不紧急的事。举例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限...
