项目管理流程汇报人：XXXProjectManagement1部门：工程1项目启动2制定项目计划3项目执行目录CONTENTS4项目监控5项目收尾项目管理的意义项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理的定义时间成本质量领导对项目的重视程度组织结构项目经理的授权（人力、金钱……）责、权、利的平衡实施与控制工作绩效的评估沟通、沟通、沟通项目管理的定义项目成功的三要素按时完成质量符合预期要求高效率项目管理的影响因素PART项目启动01•任务•要点•项目经理•项目启动定义项目干系人的期望值明确项目经理确认需要交付的文档由管理层、班委会、项目经理确认明确项目的需求确定项目的目标描述基本的项目范围选择基本的项目组成员项目启动任务与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持明确项目需求和目标开会讨论，明确团队及执行相关要求启动阶段的三个关键点需求不明确及需求沟通不够项目组成员选择为促成项目，过于乐观地分析项目可行性启动阶段常见问题项目启动要点•负责实现项目目标的个人–ThePMisthepersonresponsibleforaccomplishingtheprojectobjectives•管理一个项目包括–识别要求–确定清晰而能实现的目标–平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求–使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望项目经理–领悟能力，弄清上司希望你做什么；–分析判断能力，有助于管理者把握全局；–计划能力,有计划执行更有力；–写作能力，擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档；–指挥能力，包括工作的分配、协调、应急事件处理能力；–授权能力；–检查纠偏能力。•7大技能实现目标管理项目所需技能项目启动与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源等挑选项目组成员，得到项目组的支持在项目实施过程中不断了解客户需求在项目计划过程中领导和指导项目组成员保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程监控项目的进程，保...
