年度预算怎么做——企业经营-预算管理——年度预算指导课件PPT-50个原则年度预算年度预算怎么做01“预”---预则立不预则废预：预先，指事先作好计划或准备；立：成就；废：败坏。不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败凡事豫（预）则立，不豫（预）则废，豫者预也,任何事情,事前有准备就可以成功,没有准备就要失败。说话先有准备,就不会词穷理屈站不住脚；行事前计划先有定夺,就不会发生错误后悔的事。此句出自于《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”豫，亦作“预”。在毛泽东《论持久战》八八亦曾引用：“‘凡事豫则立，不豫则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”02“算”---庙算胜也得算多也春秋战国时期是中国古代军事理论的大发展时期，战略理论也比较系统地形成了，其重要标志就是《孙子兵法》指出：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!"(《孙子兵法·计篇》），这里的庙算即指战役之前的战略筹划。曹操在注《孙子》时说：“选将、量敌、度地．料卒、远近、险易。计于庙堂也”，张预注《孙子》中也说：“古者兴师。命将必致斋于庙，授以成算，然后遣之”。任何概念都是在实践的基础上，从事物的发展中抽象出特有属性的结果，都属于理性认识阶段。“庙算”作为先秦时期对军事决策实践活动的概括和总结，主要体现了这一时期军事决策的特点。03“预算，你会做吗？”比如，我们多问几个问题，大家看看问题后，反思下“我们是否会做预算？”。预算工作，话说全面预算，一定要做到“全面”，怎么理解“全面”？预算，能够奉行“简单再简单”的原则吗？还是要大而全的预算，才能睡得着觉？预算，能做到编制工作“投入小见效大”吗？预算编制周期，一定是“一年”吗？能半年一做吗，哪些情况可以半年一做？滚动预算，是否需要做？什么时候滚动，实施的方法是什么？所谓的“自上而下”和“自下而上”的预算编制，怎么理解？如果时间不够用了，又需要编好预算，应该怎么做？年度预算的展开，是否需要一个整体预算编制项目的负责人？这个负责人谁担任合适？预算，需要培训吗？怎么培训？培训什么内容？03几个重要前提在任何阶段而言，预算都是重要的。从预算管理的时点来说，其实理论上是个事前管理的过程，这样可以避免有火苗了的事中管理，以及着大火后的事后管理。毕竟，事后及事中管理的...
