门店商品管理手册一、目的和使用管理................................................................................................1二、商品的分类管理................................................................................................1三、商品的支货管理................................................................................................2四、商品的收货管理................................................................................................2五、商品的转货管理................................................................................................2六、商品的价格管理................................................................................................3七、商品的陈列管理................................................................................................3八、商品的储存管理................................................................................................3九、近期商品和坏货的管理......................................................................................3一、目的和使用管理㈠目的㈡使用范围<返回>二、商品的分类管理㈠按商品的用途属性分类1、分区2、部门3、大分类4、中分类5、小分类㈡按商品的销售情况分类1、主要商品2、平销的替补性商品3、滞销的商品㈢按商品的配送方式分类1、仓货（G）的采购及配送流程注：表示商品流动表示信息流动1信息管理中心采购部门店配送中心供应商②①③2、街货（P）的采购及配送流程3、自购货（S）的采购及配送流程㈣商品目录<返回>三、商品的支货管理㈠支货管理原则1、公司统一分货2、门店自行支货㈡P。S货<返回>四、商品的收货管理㈠仓货（G）的收货管理1、仓货的卸货组织2、仓货的点收㈡街货（P）、自购货（S）的收货管理<返回>五、商品的转货管理㈠门店之间转货必须经区域督导员同意㈡由转出门店填写转运单，必须有店长、转运人两人以上签单，再交配送中心安排仓车转货，转入门店收货后在转货单上签名，并交财务部转入电脑确认，未经批准，门店不得随意转货。㈢写字楼各部门不得从门店转出商品，因业务需要商品时须付款购买。<返回>六、商品的价格管理㈠除特别规定外商品售量应由公司统一规定㈡定期商品变价㈢特价2信息管理中心采购部门店...
