XXXXXXX/XX/XX产品开发流程概述公司一级流程框架-4个E2E主业务流程（E2E即端到端的意思）客户（CRM）公司战略与规划财务客户（CRM）行政人力资源IT支撑流程内部订单（市场销售）客户订单产品立项供应链（采购、生产）回款量产维护验证客户问题处理（售前、售后）•终端销售：订单到回款•产品开发：需求到实现•客户问题处理：问题到解决研发(方案设计、详设、DV）（暂不需要）业务设计、开发与交付业务创意和规划业务运营•增值业务流程：业务创意到运营注：CRM为客户关系管理，包括客户概况、忠诚度、利润、未来发展等方面的分析和管理，后续公司以服务为战略方向，CRM将是一个非常重要的内容产品开发流程体系各阶段流程二级流程或操作指导书、支撑流程文档模板组织支撑管理机制Metrics总经办9A7项目9G1项目XXX项目产品部研发中心。。。•问题管理制度•例外决策机制•项目例会制度•。。。•研发遗留问题数•项目周期•品质部漏检率•。。。结构化的流程产品开发流程包括：各阶段流程、二级流程（操作指导）及支撑流程、文档模板，以及配套的组织支撑（公司组织架构、PDT）、管理制度及Metrics。产品开发流程阶段、评审点、关键活动立项阶段设计方案阶段DV阶段验证阶段量产维护投标DCPSOPDCP立项评审TR1评审TR2评审•产品开发流程分为：立项、方案设计、详细设计、DV、验证、维护共6个阶段。•设置投标DCP、方案DCP、SOPDCP共3个DCP点和立项评审、TR1、TR2、TR3、TR4共5个评审点。•立项阶段的责任主体为产品部；方案设计、详细设计、DV阶段责任主体为研发中心；验证阶段责任主体中试部；量产阶段责任主体为供应链，但产品设计维护责任为中试部。•产品开发的跨领域支撑流程包括：设计变更流程、样机制作操作指导、内部订单（样机）流程、产品质量问题管理规范•主要的功能领域内部二级流程或操作指导包括：FMEA程序文件、需求及配详设阶段TR3评审TR4评审方案DCP产品开发流程—立项阶段立项阶段设计方案阶段DV阶段验证阶段生命周期投标DCPSOPDCP立项评审TR1评审TR2评审详设阶段TR3评审TR4评审方案DCP1、立项阶段是产品开发流程的第一个阶段，起始于市场概念，终止于项目立项（或放弃项目）。该阶段责任主体是产品部，其他部门配合。2、立项阶段的目的是确定产品概念，分析项目可行性，做出是否投标及立项的决策（投标DCP）。3、立项阶段主要活动：客户SOR、MRD分析（含关键器件）、投标DCP、投标、项目里程碑计划、立项评审4、本阶段的主要交付...
