绩效合同被考核人职位：调度员直接主管（考核上级）：生产技术部分部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、当班生产调度和公用工程用量的协调平衡20%调度及时、准确、有效，确保水电汽等供应平衡分部经理、相关统计数据月度考核2、及时了解和掌握厂内主机设备的运行状况5%及时准确掌握设备运行状况分部经理3、生产突发性故障和事故进行应急处理10%报告及时、采取有效解决措施，减少损失分部经理4、记录、统计工艺执行、设备、安全等事故5%记录及时、准确、完整分部经理、统计分析数据5、对生产中的重大问题及时报告5%报告及时、准确分部经理6、内外部有关信息收集、传达及反馈5%确保厂内外水、电、汽、气象、汛情等信息真实、完整、准确，传达通畅分部经理工作任务指标月度考核10%能力态度指标20%季度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
