赚钱的团队目录认识团队团队角色作用PDP性格测试如何加强团队协作如何真正发挥团队的作用？主动性执行力对结果负责团队定义团队是由一群有共同目标、优势互补的群体，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。团队与群体的差异工作群体工作团队信息共享中性（有时消极）个体化随机或不同的集体绩效积极个体或共同的相互补充的目标协同配合责任技能团队行为曲线工作表现团队绩效工作群体伪团队潜在团队成熟团队高效团队团队建设原则确定团队规模有效分配角色完善成员技能团队建设原则树立共同目标培养相互信任精神建立绩效与激励体系团队中的8种角色监督者凝聚者完美者实干者协调者信息者创新者推进者团队角色类型典型特征积极特征能容忍的弱点实干者保守、顺从、务实可靠有组织能力、实践经验、工作勤奋、有自我约束力缺乏灵活、对没有把握的主意不感兴缺乏主动性协调者沉着自信、有抑制力对各种有价值的意见不带偏见的兼容并蓄、甚为客观在智力和创造力方面并非超常推进者思维敏捷、开朗、主动探索有干劲，随时准备向传统、向低效率、向自满自足挑战好激起争端，爱冲动，易急躁创新者有个性、思想深刻、不拘一格才华横溢、富有想象力、智慧、知识渊博高高在上、不重细节、不拘礼仪8种角色作用8种角色作用类型典型特征积极特征能容忍的弱点信息者性格外倾、热情、好奇、联系广泛、消息灵通有广泛联系人的能力，不断探索新事物、勇于迎接新挑战事过境迁，兴趣马上转移、不能说到做到监督者清醒、理智、谨慎判断力强、分辨力强、讲求实际缺乏鼓动力和激发他人的能力、怀疑别人凝聚者擅长人际交往、温和、敏感有适应周围环境和人的能力、能促进团队合作在危机时优柔寡断、在意别人评价完善者勤奋有序、认真、有紧迫感持之以恒、理想主义、追求完美常拘泥于细节、不洒脱西游取经团队不同角色作用？西游团队不同角色作用唐僧起着凝聚完善的作用孙悟空起着创新和推进的作用猪八戒起着信息和监督的作用沙和尚起着实干和协调的作用团队中能缺少哪种角色监督者凝聚者完美者实干者协调者信息者创新者推进者团队缺乏混乱大起大落封闭思维局限领导力弱人际关系紧张不精细效率不高会怎样建立信任良性的冲突坚定不移的行动无怨无悔才有彼此负责如何加强团队协作建立信任建立信任要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成...
