第1页第三课：绩效管理闭环搭建第二步——绩效目标的确定绩效管理实战训练营第2页第三课策划绩效管理闭环之前，先思考并明确一个问题：1、通过企业人力资源管理三驾马车之一的绩效管理系统提升组织绩效；2、通过绩效管理系统实现企业目标与部门目标的高度统一；3、通过绩效管理系统实现员工的目标感与使命感，不让员工迷茫的工作；4、通过绩效管理系统的运用改善员工绩效，提升员工激情；5、通过绩效管理系统实现从上到下，一插到底，改善“高层抓头、中层不管、基层混饭”的局面。绩效管理闭环——绩效目标的确定为什么要做绩效？这次做的绩效管理闭环究竟要实现什么？主目标是什么？不是为了做绩效而做，不是为了所谓“执行力提高”而做，更不是想当然，想做而做！第3页第三课绩效管理闭环——绩效目标的确定设计绩效管理系统前，先与高层明确以下内容：①企业要获得什么？②希望员工做什么事？③做到什么程度？④拿什么衡量他做到这个程度？⑤拿什么鼓励他加油做到这个标准？⑥怎么做？⑦什么时间做？⑧做到什么程度就能获得更大利益？⑨谁来衡量？⑩多长时间衡量与评价一次？第4页第三课绩效管理闭环——绩效目标的确定设计绩效管理系统前，先与高层明确以下内容：①企业要获得什么？——绩效设计目标与目的②希望员工做什么事？——绩效考核方向③做到什么程度？——绩效考核标准④拿什么衡量他做到这个程度？——绩效考核方法与类型⑤拿什么鼓励他加油做到这个标准？——绩效薪酬的设计⑥怎么做？——绩效指标体系的建立⑦什么时间做？——绩效指标体系的建立⑧做到什么程度就能获得更大利益？——绩效指标体系的建立⑨谁来衡量？——绩效主体（考核人与被考核人）⑩多长时间衡量与评价一次？——绩效考核周期的设计第5页第三课绩效管理闭环——绩效目标的确定为什么要首先明确绩效考核目标与目的？1、企业三年经营战略是什么？2、企业产品策略是什么？3、企业人才战略是什么？4、企业长短期经营指标是什么？5、各部门长短期经营战略指标是什么？…………因为这个问题不加以明确，势必使绩效考核陷于盲目。沦为“为考核而考核”，不使考核形成闭环，导致无法长效运行。一、企业发展战略出发：若企业已发展至战略清晰，产品条线清晰，经营战略清晰先各战略目标着手；第6页第三课绩效管理闭环——绩效目标的确定短期目标包括：1、企业近一年需要实现什么样的业务目标？2、各部门近一年的重点目标与阶段性目标？3、企业需要引导员工的方向是什么...
