第1页第三课:绩效管理闭环搭建第二步——绩效目标的确定绩效管理实战训练营第2页第三课策划绩效管理闭环之前,先思考并明确一个问题:1、通过企业人力资源管理三驾马车之一的绩效管理系统提升组织绩效;2、通过绩效管理系统实现企业目标与部门目标的高度统一;3、通过绩效管理系统实现员工的目标感与使命感,不让员工迷茫的工作;4、通过绩效管理系统的运用改善员工绩效,提升员工激情;5、通过绩效管理系统实现从上到下,一插到底,改善“高层抓头、中层不管、基层混饭”的局面。绩效管理闭环——绩效目标的确定为什么要做绩效?这次做的绩效管理闭环究竟要实现什么?主目标是什么?不是为了做绩效而做,不是为了所谓“执行力提高”而做,更不是想当然,想做而做!第3页第三课绩效管理闭环——绩效目标的确定设计绩效管理系统前,先与高层明确以下内容:①企业要获得什么?②希望员工做什么事?③做到什么程度?④拿什么衡量他做到这个程度?⑤拿什么鼓励他加油做到这个标准?⑥怎么做?⑦什么时间做?⑧做到什么程度就能获得更大利益?⑨谁来衡量?⑩多长时间衡量与评价一次?第4页第三课绩效管理闭环——绩效目标的确定设计绩效管理系统前,先与高层明确以下内容:①企业要获得什么?——绩效设计目标与目的②希望员工做什么事?——绩效考核方向③做到什么程度?——绩效考核标准④拿什么衡量他做到这个程度?——绩效考核方法与类型⑤拿什么鼓励他加油做到这个标准?——绩效薪酬的设计⑥怎么做?——绩效指标体系的建立⑦什么时间做?——绩效指标体系的建立⑧做到什么程度就能获得更大利益?——绩效指标体系的建立⑨谁来衡量?——绩效主体(考核人与被考核人)⑩多长时间衡量与评价一次?——绩效考核周期的设计第5页第三课绩效管理闭环——绩效目标的确定为什么要首先明确绩效考核目标与目的?1、企业三年经营战略是什么?2、企业产品策略是什么?3、企业人才战略是什么?4、企业长短期经营指标是什么?5、各部门长短期经营战略指标是什么?…………因为这个问题不加以明确,势必使绩效考核陷于盲目。沦为“为考核而考核”,不使考核形成闭环,导致无法长效运行。一、企业发展战略出发:若企业已发展至战略清晰,产品条线清晰,经营战略清晰先各战略目标着手;第6页第三课绩效管理闭环——绩效目标的确定短期目标包括:1、企业近一年需要实现什么样的业务目标?2、各部门近一年的重点目标与阶段性目标?3、企业需要引导员工的方向是什么...