（战略规划）4、没有战略等于盲人摸象中小企业如何做企业战略规划PPT.pptxVIP免费

2022如何制定战略规划一、制定战略规划的5个步骤二、制定战略规划的具体步骤分解3、战略制定具体做法5©2006CiscoSystems,Inc.Allrightsreserved.CiscoConfidentialPresentation_ID战略形成企业目标愿景、使命和价值观评估和控制特定战略执行实施计划内部状况分析最佳借鉴成文执行评估战略改进主要成功因素外部环境分析市场/行业分析战略评估的总体框架6©2006CiscoSystems,Inc.Allrightsreserved.CiscoConfidentialPresentation_ID具体而言，又可以分为以下几个步骤2设想各项可能的业务内容造船修船集装箱制造机电产品钢结构其他新业务3预测各项业务的市场潜力4评估竞争激烈程度5确定各项业务的吸引力6确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位7各类业务所需要的能力8公司现有能力各项业务的吸引力9选择优先发展的业务核心业务内容公司现有的能力内部分析公司战略财务预测外部分析10明确公司未来的战略目标及可能发展的主要业务11各个业务的财务模型12确定各个业务的发展战略13理顺集团治理结构及管控流程14优化组织架构及关键管理流程业务战略组织流程15编制战略行动计划及变革计划实施评估1公司现状诊断整体经营状况发展战略业务组合管控模式组织架构关键业务流程变革准备度16定期评估及调整7©2006CiscoSystems,Inc.Allrightsreserved.CiscoConfidentialPresentation_ID一、外部分析2设想各项可能的业务内容造船修船集装箱制造机电产品钢结构其他新业务3预测各项业务的市场潜力4评估竞争激烈程度5确定各项业务的吸引力6确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位7各类业务所需要的能力8公司现有能力各项业务的吸引力9选择优先发展的业务核心业务内容公司现有的能力内部分析公司战略财务预测外部分析10明确公司未来的战略目标及可能发展的主要业务11各个业务的财务模型12确定各个业务的发展战略13理顺集团治理结构及管控流程14优化组织架构及关键管理流程业务战略组织流程15编制战略行动计划及变革计划实施评估1公司现状诊断整体经营状况发展战略业务组合管控模式组织架构关键业务流程变革准备度16定期评估及调整8©2006CiscoSystems,Inc.Allrightsreserved.CiscoConfidentialPresentation_ID服务水平及质量形象及声誉联盟网络客户关系业务和细分市场的盈利性竞争对手的差异化战略竞争定位产品-市场细分技术内部关系及协同作用子业务单元当前使命、目标及战略客户要求及满意度市场规模市...