精准招聘与面试技巧2目录第一部分招聘需求分析第二部分招聘准备第三部分招聘实施3目录第一部分招聘需求分析第二部分招聘准备第三部分招聘实施4（一）需求的几种来源一、招聘需求分析（二）招聘需求审核确认流程（三）招聘替代方案51、组织创设，吸收人力2、组织业务发展与扩张，增加需求3、组织人力资源自然减员，递补空缺（退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等）4、现有人力资源配置不合理，结构调整（一）需求的几种来源一、招聘需求分析6某地产公司因业务发展需要，在北京建立了分公司，需要储备业务开拓总监及团队，人力资源总监及团队以及财务总监和相关的财务人员。第一年分公司运行状况良好，楼盘销售可观，分公司人手不够，决定招兵买马补充人员。同时由于第一年销售奖金分配不均，有个别员工心怀不满，提出辞职，分公司需要招聘有工作经验的人员填补空缺。第三年年初，因为公司业务发展稳定想持续提升楼盘质量进军高端市场，原有业务人员数量过多而工程师和质量监理人员的数量和能力素质不能满足业务发展需要，故公司决定解聘部分业务人员增加有丰富经验的工程师和质量监理人员。一、招聘需求分析练习7现实中的需求：我需要一个产品研发经理！岗位要求？工作职责？紧急程度？招聘渠道？一、招聘需求分析8（二）招聘需求审核确认流程提出需求申请提出需求申请是否永久性职位是否永久性职位是否编制内职位是否编制内职位是否需要增编是否需要增编GGS职位评估GGS职位评估审核薪资等级审核薪资等级计算人工成本计算人工成本审批审批是否是通过不通过建议招聘替代方案建议招聘替代方案选择实施替代方案选择实施替代方案确认确认新增职位原有职位制定招聘计划制定招聘计划人力资源部相关领导/财务部门用人部门否需求结构是否合理需求结构是否合理是否一、招聘需求分析9（三）招聘替代方案•是否可以通过对工作流程、方式进行调整，提升整体工作效率，减少人员需求？常见招聘替代方案•能否通过提高现有员工技能，晋升内部员工填补空缺，使空缺职位层级下移，在以招聘或其他替代方案解决？签订外包协议签订外包协议实习生计划实习生计划员工技能发展员工技能发展提升工作效率提升工作效率重新分配工作重新分配工作•是否可以通过实习生项目解决人员需求？实习生项目通常有3-12个月的时间使公司能以较低成本评估实习人员的技能和潜力。•是否可以暂时雇佣具备相应技能、工具和设备的专业承包商或独立工作者？外包通常可以迅速地解决短期资源缺乏的...
