策略基本蓝图回顾策略策略思考的核心考量•品牌定义•这次传播扮演的角色•竞争范畴•目标对象•PointA-目标对象对品牌/对品类/对某些议题的看法和态度•PointB-期望传播进行后，目标对象对对品牌/对品类/对某些议题的看法和态度•要传递的－为影响目标对象从Ａ点到达Ｂ点，传播里我要说什么（很多时候跟消费者利益点相关）•支持点现在我们来谈在形成策略的过程中,写好策略的原则/注意重点和常见疑问…你必须每天提醒自己的…Garbagein=Garbageout放垃圾进去，产出的自然也是垃圾如果策略思考没有做好，产出的广告／活动／促销等的点子，也肯定不会好最坏情况：点子很烂，浪费资源又没效果最幸运情况：点子有点创意，但还是没效因为没有好策略，点子是无的放矢它有创意但非有创意的解决方案•原则一你一定要有想法，才可能写策略，没有想法，不能填空•原则二八个考量不是格式，是一种思考的架构，不是秘籍，不是思考空洞的浮木•原则三策略没有创意，文字没有魔力，无法激发创作的源泉好的策略一定要…•单纯－不管字数多少，一个好策略必须是有单一的概念•清楚－到底要传递什么，给谁传递，如何传递，什么时候／地方传递•激发力－如何让创意或是发想点子的人员会有蠢蠢欲动的感觉，觉得可以想到很多点子的感觉逐一深谈八个考量前，我们必须先清楚我们的起点…•品牌定义•这次传播扮演的角色•竞争范畴•目标对象•PointA-目标对象对品牌/对品类/对某些议题的看法和态度•PointB-期望传播进行后，目标对象对对品牌/对品类/对某些议题的看法和态度•要传递的－为影响目标对象从Ａ点到达Ｂ点，传播里我要说什么（很多时候跟消费者利益点相关）•支持点行销目标•行销目标是客户正在烦恼的商业问题的反映，也是我们策略思考的起点！评论好坏的基础！-很多人花很多时间去拟定清楚（通常实施说：客户的行销目标是提升X%销售）-要么就是不可计量（轰列列的上市新Y产品）-要么就是不是基于事实提升X%销售不对吗？•没错，这是客户很常提供的行销目标…•但我们必须自己更深入地去挖掘，来帮助自己的策略思考•这X%的生意来源是吸引新使用者吗？还是让老顾客使用更多？还是因为品牌老化，年轻人是我们无法吸引的潜力市场？…你可以想象这起点的不一样，会引发很不一样的策略行销目标-我们要懂得问“好问题”•要达成目标，我们遇见的是什么的障碍/机会？•生意来源是哪里？•和别人有什么不同？为什么更好？•竞争/品类环境带来的压力主要是哪些方面？...
