第1页第十一课：绩效管理闭环搭建第十步——绩效的试运行与绩效诊断绩效管理实战训练营第2页第十一课一、绩效管理试运行的概念绩效管理闭环——绩效的试运行与绩效诊断实践是检验真理的唯一标准，在绩效方案正式实施之前，必须在企业内部进行方案的试运行，通过实际的检测，判断所做的绩效方案是否存在需要改进和完善的地方，查漏补缺，保证绩效方案的完美上线。第3页第十一课二、绩效管理试运行的意义绩效管理闭环——绩效的试运行与绩效诊断1、让考核者、被考核者熟悉绩效制度与流程；2、及时发现绩效体系设计中的问题并修正；3、及时发现绩效流程是否通畅、绩效制度是否完善；4、检验绩效结果是否客观公正，确保对员工的激励性。第4页第十一课三、绩效管理试运行的对象选取绩效管理闭环——绩效的试运行与绩效诊断1、业务流程清晰；2、业务产出方便量化；3、有良好的绩效土壤，管理者对绩效管理较为支持；第5页第十一课四、绩效诊断绩效管理闭环——绩效的试运行与绩效诊断直接诊断间接诊断对绩效管理活动中的各个环节以及相关因素进行全面分析判断的过程。在绩效诊断活动中，找出绩效管理存在问题的同时，及时发现企业组织上存在着的各种各样的问题。绩效诊断的两种分类：第6页第十一课四、绩效诊断绩效管理闭环——绩效的试运行与绩效诊断绩效诊断的三种场景：在整个绩效实施过程中，按管理闭环来进行跟踪，这个跟踪的过程也是一个诊断的过程企业毫无绩效考核，那么我们会考虑在企业内部进行无绩效考核的管理现状诊断上一周期绩效系统问题毫无绩效绩效运行中发现问题根据经营战略调整指标与方法论，去寻找哪些是流于形式的考核，将其转变为真正帮助企业改善产值加快效率的内容第7页第十一课绩效管理闭环——绩效的试运行与绩效诊断制度执行情况，条款是否落实，哪些难以贯彻，制度是否合理。制度诊断指标诊断流程诊断考核者诊断被考核者诊断绩效体系是否完整，绩效体系在运行中存在哪些问题，是否协调指标是否能够支持公司战略目标，是否能够提升员工绩效；指标是否合理绩效考核流程是否通畅，是否基于企业业务流程设计考核者是否理解绩效目的与考核要求，能否在绩效辅导与绩效沟通中给予员工帮助被考核者对绩效的态度，绩效结果能否给予其激励并帮助其提升第8页第十一课四、绩效诊断绩效管理闭环——绩效的试运行与绩效诊断高层访谈绩效诊断基层面谈头脑风暴匿名调研绩效诊断的方式方法：第9页第十一课五、绩效诊断的案例解析绩效管理闭环—...
