高效管理没有计划哪有执行力如何提高计划管理能力核心方案工具工具方法方法执行执行企业成功=战略X组织能力错误战略/商业模式错误组织我是谁？我在哪里？我要去哪里？怎么去？企业经营的关键如何构建组织能力员工思维模式组织能力员工治理方式员工能力愿不愿意？会不会？容不容许？要建立所需的组织能力，公司应提供什么样的员工管理环境？个人能力组织能力能力制度心态员工能力提升方法员工能力类别能力提升方法5B1、专业能力:-----知识、技能；-----与具体工作相关，并会影响到工作绩效；2.核心员工能力:------团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、以客户为中心、求知欲……-----针对公司或BU战略，并会影响到组织能力；1.外购(Buy)----招聘2.内建(Build)---培训和培养3.解雇(Bounce)---淘汰低效；4.留才(Bind)--留住关键人才；5.外借(Borrow)-----外借人员、顾问咨询；计划的重要性计划的重要性计划的特性计划的特性计划的重要性管理工具计划的重要性管理工具计计划划计划的目的计划的目的如何提高工作计划能力如何提高工作计划能力计划的类别计划的类别目标来自哪里目标来自哪里如何制定目标如何制定目标目标确定原则目标确定原则设定目标的步骤设定目标的步骤1.1.什么是计划？什么是计划？2.2.制定计划目标制定计划目标工作计划关键点工作计划关键点工作计划工作计划77要素要素制定工作计划的过程制定工作计划的过程如何验证计划的有效性如何验证计划的有效性3.3.制定工作计划制定工作计划计划要点提高组织能力-首先提高计划能力什么是计划计划的重要性计划的重要性计划的特性计划的特性计划的目的计划的目的计划的类别计划的类别1.1.什么是计划？什么是计划？——中国古语——德鲁克科学研究证明：明确、可实现的目标可以对人产生积极的作用。管理者：工作计划可以给予员工更明确的方向，从向使员工更高效的达成目标。员工：工作计划可以使自己合理安排自己的工作时间，轻重缓急加以区别，做到高效工作，快乐生活。为达成目标而制定的方案与程序计划的重要性计划的重要性凡事预则立，不预则废计划是一个首要的管理职能计划的特性规划了各阶段期望达成的目标考虑到未来的某一个时段的目标与做法决定达到的策略、方法及步骤，体现了“管理即决策”的精髓前瞻性目标导向决策指明方向，协调行动预测变化，减少冲击减少浪费，避免损失使企业运营处于受控状态计划的目的计划的类别短期计划与长期计划专业计划与综合计划物量性计划与价值性计划结构...
