xx集团拉链制造有限公司内部管理文件文件编号G.X018版次A/1工资管理办法生效日期20xx.09.15页数共6页第1页1.目的：为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资合理化并得以有效控制，特制定本办法。2.适用范围：有关公司员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。3.工资类别：3.1A类工资：适用于计件工资制的员工，如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三车间、单丝车间等。3.2B类工资：适用于计时工资制的员工，包括管理人员、技术人员、后勤辅助人员，间接生产人员及其它计时制生产人员。3.3C类工资：适用于计时工资结合效益奖金制的员工，如装配、排链。3.4营销系统工资：适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、业务员、营销系统。4.A类工资、C类工资标准：4.1各事业部计件工资工价标准由事业部编制拟订，由财务部审核，总经理核准方可生效。4.2计件工资以内部管理文件的格式制订，列入文控中心受控文件，废旧文件回收处理。4.3计件工资由统计员根据工价标准按实核算，由车间主任审核，事业部经理核准，一式三份，人事一份，统计一份，车间留存一份。4.4若计件工资核算有误，应由车间主任、统计员双方共同商讨、勘误更正并签名认可方为有效，不可由车间单方面更正，否则更改结果不能生效。4.5实行计时工资结合效益奖金，核算方式的单位，计时工资按计时工资规定定级，效益奖金核算同计件工资规定程序。4.6考核奖金由部门经理根据考核方案核算奖金总额，由财务部审核，部门经理拟定分配方案报人事科计算。5.工资结构：5.1工资由基本工资，岗位津贴、伙食津贴、满勤奖金、加班工资、考核奖金及计件工资组成。5.1.2基本工资：5.1.2.1基本工资是公司按员工个人能力、资历、岗位、职务综合、核定的工资基数。5.1.2.2基本工资依照职务之不同分为10等。xx集团拉链制造有限公司内部管理文件文件编号G.X018版次A/1工资管理办法生效日期20xx.09.15页数共6页第2页各职等对照的岗位如下：职等管理职务行政职务技术职务1总经理————2副总经理总经理特别助理总工程师3经理总经理助理高级工程师4副经理经理助理工程师5科长/车间主任高级专员A级高级技术员、高级品管员6副科长/副车间主任初级专员B级中级技术员、中级品管员7班长高级办事员C级初级技术员、初级品管员8组长初级办事员D级见习技术员、见习品管员9——职员技术工人10——勤务员非技术类普通工人各职等对应的基本工资分30级，详见附表：《基本工资对照表》。5.1.2.3员工调薪按...
