第1页共9页合同编号:________员工奖惩管理制度公司名称：制订时间：年月日发布时间：年月日第一条总则1、目的为进一步增强员工责任感、激发员工工作的积极性和创造性，对能够促进公司发展战略实施的行为进行鼓励，对影响公司经营管理秩序的行为进行惩戒，从而创造良好的工作环境，促进公司健康快速发展，根据国家有关法律法规和相关政策并结合公司的实际情况，特制定本制度。2、奖惩原则（1）奖罚决定要有充分的理由和清楚的证据。（2）奖罚的轻重与所作贡献、所犯过失的轻重相符。（3）员工对奖罚决定有申诉的权利。（4）任何奖罚要以书面做出，由人力行政部出具奖励单或处罚单，并在公司内给予公布。任何口头的奖罚均不具有效力。（5）本制度所列的各类奖罚可依据情节、主观过错、损害结果、事后补救措施等来从重或从轻处理但不可功过相抵或免除处罚。（6）如果公司其他有效规章制度对该规定中的行为做出物质奖罚规定时，可以实行双重奖罚。第二条适用范围1、本制度适用于全体员工。第2页共9页2、公司员工出现本制度中的奖励或处罚行为时，均按本规定进行奖罚。3、公司员工有本制度规定之外的应奖励的行为时，均可比照本制度进行奖励；公司员工违反公司其他行为规范或有不适当的行为，均可比照本制度进行处罚。第三条奖励规定1、奖励分为：嘉奖、记功和记大功。2、嘉奖在员工具有以下行为时，公司应对员工给予嘉奖的奖励：（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；（2）认真勤奋，承办、执行或督导工作得力；（3）工作勤奋，超额完成工作任务；（4）品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的；（5）其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事实为证；（6）业余时间坚持自学，不断提高业务能力，在公司任职期间获取专业证书；（7）其他应可受嘉奖的行为。3、记功在员工具有以下行为时，公司应对员工给予记功的奖励：（1）对工作流程或对公司的人事、财务、商品、销售、市场、行政等管理积极提出合理化建议，且建议被采纳者；（2）积极研究改善工作方法，提高工作效率或节省费用、减低成本确有成效；（3）检举揭发违反规定或损害公司利益事件；（4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全；（5）策划、承办、执行重要事务成绩显著；（6）担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标；第3页共9页（7）及时制止了重大意外事件或变故的发生；（8）有其它应给予记功的行为。4、记大功在员工具有以下行为时，公司应对员...
