目录目录一、行之有效的计划二、计划的五大方法三、第四代时间管理四、时间管理的法则五、个性与时间管理六、角色与时间管理2一项调查，结果发现：_____的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做。_____的人正在等待着什么=不想做。_____的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。_____的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。_____的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有____的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。3__________目标计划与过程管理是提高“有效性”的两只手。要“两手抓，两手都要硬”。目标计划与过程管理是提高“有效性”的两只手。要“两手抓，两手都要硬”。（一）.有效的管理过程按照计划行事按照计划行事管理工作过程管理工作过程____________始终在做正确的事4一个人的有效性，与他的智力、想象力与知识之间，几乎没有太大的关系。智力、想象力及知识，都是我们的重要的资源，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。有效的管理者的共同特征：具有做正确的事情的能力。有效性是一种习惯，必须靠学习才能获得。－－彼德·杜拉克《有效的管理者》有效的管理者5计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。——哈罗德•孔茨6（二）.行之有效的计划理解计划的含义应把握四点：•计划是___________•计划是___________•计划是___________•计划需要_________1、计划的含义7在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。•计划是预测与构想，即预先进行的行动安排。•计划是管理的首要职能。计划可被定义为“决定目标及如何达成目标的一个程序”。它含有三个特性：•前瞻性的思考——思考及判断未来可能的状况。•下决策——决定未来想要达成的状况。•目标导向——规划各个标的，以达成期望的状况。计划意味着……8•目标集中于管理活动•计划提供了系统的路线图•计划是系统的•工作计划将战略转移成日程表，使经理们承诺目标9计划是实现工作目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的工作目标的方法。有以下特点：a.分析要达到的工作目标b.判断所处的工作环境c.找出影响目标实现的决定性因素d.分析所拥有的资源，如人、机、料、法、金钱等e.分析研究各种达到目标的可能方法与措施f.选择最有可能的方法g.根据所选定的方法拟定具体的实施方案h.对于行动进...
