财务管理流程——企业经营-预算管理——涵盖财务管理流程培训那可就财务流程高科技行业2结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明高科技行业3流程系列－财务管理流程(2.2)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入预算规划•历史数据•各部门预算执行情况•各部门年度预算•滚动预算调整•财务部•预算规划应按历史数据计算的•预算是可以根据实际情况进行调整的财务分析•业务绩效目标•会计数据•成本分析•财务分析报告•财务部•提供决策支持信息成本管理•生产成本实际•销售/管理成本实际•对资金计划的调整•财务部•资金使用与实际成本的一致资金计划管理•各部门用款申请•资金管理,调度•财务部•资金使用与预算的一致资信管理•客户信用等级评定标准•客户信用等级评定•财务部•使用资信体系对客户进行管理高科技行业4流程系列－预算管理流程(2.2.1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入预算启动•历史数据•各部门年度工作计划•财务部•制定年度工作计划预算编制和审批•财务部•编制预算和企业绩效目标进行比较预算执行和调整•预算执行情况分析•滚动调整的总预算•财务部•使对未来的预算更符合实际•部门年度工作计划•总预算初稿•各部门预算•资产负债表预算•损益表预算•现金流量表预算高科技行业5流程名称：预算启动流程流程编号：(2.2.1.1)流程拥有者：财务部时间各部门根据公司年度经营计划,制定/修改预算指导原则根据预算制定指导原则和经营目标,制定本部门财务预算财务部公司决策层开始年度销售目标，销售计划和预算编制的制定年度销售目标,销售计划审批汇总本年度到目前为止各部门预算执行情况各部门预算执行情况通过不通过12345结束高科技行业6流程名称：预算启动流程说明流程编号：(2.2.1.1)流程拥有者：财务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.财务部汇总本年度到目前为止各部门预算执行情况各部门预算执行情况2.在11月中旬制定年度销售目标,销售计划年度销售目标,销售计划3.财务部根据公司年度经营计划,制定/修...
