第1页第二课：绩效管理闭环绩效管理体系搭建前的要点绩效管理实战训练营第2页第二课绩效管理闭环---绩效体系搭建基础绩效管理在企业中可能出现的状态1、追求高绩效，却奖励做表面文章的人2、考核以业绩为主，却往往凭主观印象3、鼓励创新，却在处罚敢于创新的人4、鼓励不同意见，却在处罚发表不同意见的人5、按章办事，却在处罚坚持原则的人6、鼓励勤奋工作、努力奉献，却在奖励了不干实事的人7、绩效文化缺失，利己主义严重第3页第二课绩效管理闭环---绩效体系搭建基础绩效管理在企业中可能出现的状态绩效管理误区：结果重要，过程不用管结果确实重要，那么过程到底重要不重要？考核以结果为导向，但没有好的过程不可能会产生好的结果。很多考核者说：我不看过程，我只要结果。给我结果，具体怎么做，你们决定。可过程不管，就根本不可能有正确的结果。绩效管理误区：驱动力无关从前有只羊，每天干8个小时的活。一天，主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天干10个小时。然后，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底到了，主人给它织了件毛衣，告诉它：“诺，这是你的奖励，明年继续努力吧！”羊很生气，把它的故事写成童话，起名叫绩效工资！对剩余价值的再分配，还是对增量价值的再分配？第4页第二课绩效管理闭环---绩效体系搭建基础绩效管理在企业中可能出现的状态绩效管理误区：只管下、不管上考核只考基础业务部门、生产部门、基层员工，而对于中高层的管理者，或者不考，或者仅限于形式。绩效管理误区：只考不核在设定考核的机制时，把重点放在了考上了，而对于核查，核实，稽核这三个配套的动作视而不见，人为的把绩效管理搞成了面子与形象工程，没有实际意义。绩效管理误区：只和人力资源部有关实施绩效考核是由人力资源部门推动，各直线经理为主进行的一个管理动作，结果变成了，以直线经理为辅，以人力资源部为主的事情了，说实施，靠不懂业务的人力资源部主导绩效考核，注定不会有效果。第5页第二课绩效管理闭环---绩效体系搭建基础绩效管理在企业中可能出现的状态绩效管理误区：员工只要被考核即可绩效考核涉及到目标管理、利益分配，与员工息息相关。只有得到员工认同、参与的绩效方案，最后才能促进员工努力达到目标，共享效益成果。员工参与的程度越深，对绩效考核的认同度就会越高。利益分配越合理、越透明、越公平，员工的积极性就会越强。绩效管理误区：只管表面，不管背面绩效考核指标与标准看起来完美无暇，但背后支持数据...
