绩效合同被考核部门：设备管理部直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、公司设备检修计划完成情况15%年度检修计划完成率；减少设备事故隐患，及时有效处理设备事故设备部、财务部季度考核2、计量、节能工作开展情况工作开展范围、规范性等50%15%按规定开展工作，做到范围合理、工作规范主管副总裁、生产厂、相关统计数据工作效果50%经济效益明显3、设备、配件的设计、测绘以及加工和外协工作完成情况工作及时性30%15%按要求在规定时间内开展设计、测绘工作主管副总裁、相关统计数据设计、测绘工作的科学性、完整性30%设计、测绘工作符合实际需要、有效完成设备、配件加工与外协成本40%成本不能高于公司规定的％之内4、设备管理制度的完善和执行的检查监督5%每月检查各生产厂的设备管理情况次主管副总裁、生产厂5、设备日常管理工作情况设备故障分析，预防措施制定50%10%设备故障原因分析及时准确，并能够制定和调整有针对性的预防措施主管副总裁、生产厂固定资产管理，设备档案建立完善50%固定资产管理、使用制度完整明确，设备标签标注准确详细、更新及时工作任务月度考核指标40%修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核部门负责人：考核人：日期：
