薪酬管理方法第1章总则第1条目的为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第1条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+干股分红+社会保险+其他福利（2）员工薪酬构成=基本工资+绩效工资+辅助薪金+社会保险第2条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资只发放基本薪金，不享受正式员工所发放的绩效工资及辅助薪金和社会保险第3章具体薪酬体系员工实行岗位绩效工资制度，其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成。员工薪酬体系表享受人员薪酬总额薪金基本薪金根据各个薪金级别全体员工绩效薪金根据每月绩效考核辅助薪金住房/餐饮补贴季度奖金，过节费社会保险住房公积金部分基本养老保险签订合同就得买失业保险签订合同就得买医疗保险签订合同就得买工伤保险签订合同就得买生育保险签订合同就得买其他加班费日常工资150%算（一）基本薪金的确定。基本薪金的确定：按照员工所处的工作岗位、承当工作任务来划分岗级，按照员工的条件来确定薪级。具体的标准如下表：员工基本薪金标准岗级薪级（元/月）9级8级7级6级5级4级3级2级1级行政部门总经理行政经理大部门经理部门经理资深主管主管资深员工员工厨房厨师长资深主管主管资深领班领班资深员工员工餐饮服务部店长资深主管主管资深领班领班资深员工员工第4章高层管理人员薪酬标准的确定第1条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。高层管理人员的薪酬水平由总经理确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第2条：年终干股分红，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的30%～45%。第3条其他福利包括住房补贴，通讯及交通补贴，差旅补贴，招待补贴等。该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%～15%。...
