经营分析会议管理办法1.目的为及时沟通、传递信息，提升公司经营管理水平，落实工作并持续改进，公司决定推行经营管理分析会，特制订本规定。2.使用范围本规定适用于公司及全资子公司经营管理季度分析会议。公司季度召开全面的经营管理分析会，月度通过“绩效计划回顾与沟通会”对公司经营管理进行分析和决策，部门可参照本规定制定相关的经营分析会议。3.职责总经理对各部门经营分析报告提出质询，针对目标及问题提出改善要求。总经理召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。各部门负责人报告本部门运作，接收质询并提出部门解决策略与计划。经营分析会议参加人员提前熟悉会议需要讨论的内容、参与质询、提议决议并认真执行会议决议。总经理助理负责收集会议材料、汇总会议提议、分布会议资料、做好会议记录整理会议决议、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。4.管理要求4.1公司经营管理季度分析会议（以下简称季会）于每季后首月20号召开。具体会议时间、地点由总经理助理提前三天发出会议通知。会议有推迟或取消的，总经理助理及时通知与会人员。4.2经营分析会议参加人员为公司一级（含一级）以上管理人员，需要其他人员出席或列席会议的，以发出的会议通知为准。4.3经营分析会议报告内容及时间要求4.3.1经营管理季度分析会议聚焦于业绩检讨、数据分析、决议提议及问题解决，内容包括以下几个方面：a)上季度KPI完成情况回顾与分析；b)上季度GS完成情况回顾与分析；c)上季度其他工作重点工作回顾与分析；d)所负责领域经营管理分析及决议；e)上季度主要问题分析及策略、计划提议；f)需要其他部门协助解决的主要问题。4.3.2财务总监负责撰写公司整体经营分析。分析报告于每月18日提交总经理审核，修订后于19日发总办成员以及一级以上部门负责人，并于季度经营分析会上报告。报告内容包括以下几个方面：a)公司主要目标达成情况分析，公司级指标与“去年同期、必保目标、挑战目标”对比进度以及差异原因分析；b)其他关键指标分析；c)主要问题异常分析及策略、计划提议。4.3.3报告时间控制：各部门负责人主讲50分钟，如有问题提前和总经理沟通。4.4经营分析会议会前准备4.4.1与会人员应提前3天将会议报告材料发给总经理助理，由总经理助理收齐后统一转发给总经理。4.4.2总经理助理根据各部门提交报告汇总“需要其他部门协助解决的主要问题”（以下简称提议）并提交给总经理审核。4.4.3总经理根据报告内容提前和提交人进行沟通。4.4...
