宽带薪酬设计宽带薪酬设计提纲薪酬设计概述薪酬设计概述薪酬系统设计的基础——工作分析薪酬系统设计的基础——工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计薪酬结构设计员工福利系统设计与管理员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施提升薪酬系统的激励性与实施第一章第一章第二章第二章第三章第三章第四章第四章第五章第五章第六章第六章第七章第七章第八章第八章提纲薪酬设计概述薪酬系统设计的基础——工作分析薪酬系统设计的基础——工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计薪酬结构设计员工福利系统设计与管理员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施提升薪酬系统的激励性与实施第一章第二章第二章第三章第三章第四章第四章第五章第五章第六章第六章第七章第七章第八章第八章员工对待薪酬的态度等待加薪员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪抱怨对获得的薪酬回报不满意，并时常向他人抱怨消极应付工作对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心明显降低，消极应付要求合理加薪对薪酬的不满意不能承受时，寻求正当的途径加以解决辞职对目前的薪酬已经完全失望，以离开作为解决的途径寻求高薪跳槽对目前的薪酬已经完全失望，一有高薪机会立即跳槽寻衅滋事煽动他人一起发泄不满情绪，如罢工、游行、闹事等上告向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律途径解决问题一般企业薪酬体系存在的问题薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据；薪酬结构设置不合理；分配不合理，员工收入差距不明显；缺乏考核基础，无法得到良好的激励；只重物质报酬，不注重非物质激励。现代薪酬理论概述（一）防止“偷懒”防止“偷懒”雇佣关系雇佣关系传统薪酬传统薪酬主动性、协作性、创新性主动性、协作性、创新性代理关系代理关系现代薪酬现代薪酬现代薪酬六理论宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平以业绩为基础的薪酬体系以业绩为基础的薪酬体系广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬薪酬结构的模式：高激励模式、高保健模式、折中模式薪酬结构的模式：高激励模式、高保健模式、折中模式薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性...
