第1页第五课：绩效管理闭环搭建第四步——确定考核方向与考核主体绩效管理实战训练营第2页第五课一、围绕考核目标，明确考核方向绩效管理闭环——确定考核方向与考核主体让所有员工将“效率”第一放在第一位，通过提升效率达到组织绩效提升。假设，某企业现阶段实施绩效考核的绩效总体目标为：第3页第五课绩效管理闭环——确定考核方向与考核主体从绩效总目标判断更合适从岗位序列着手：第4页第五课一、围绕考核目标，明确考核方向绩效管理闭环——确定考核方向与考核主体中层管理需要发挥更大作用，将企业战略指导思想传达至下属，使基础员工不再迷茫，对公司恢复信心，从而降低流失率。假设，某企业现阶段实施绩效考核的绩效总体目标为：第5页第五课绩效管理闭环——确定考核方向与考核主体从绩效总目标判断更合适从岗位层级进行方向确定：第6页第五课二、明确考核主体绩效管理闭环——确定考核方向与考核主体根据考核方向的明确，我们首先要明确的是这样的考核方向能否明确到部门或是个体，来源外部还是来自内部主体，能否被持续的进行绩效考核管理。例如：营销序列中的销售提升，根据不同的企业行业特征，考核主体可以是：1、部门+个人2、部门3、个体营销序列中的回款加快，根据不同的企业行业特征，考核主体可以是：1、部门考核总体回款效率2、个体考虑单体回款3、部门+个体第7页第五课二、明确考核主体绩效管理闭环——确定考核方向与考核主体再例如：基层管理层需要考核团队成长方向考核主体为：个体中层管理层需要考核团队成长效率、流程管控，考核主体为：团队+个体中层管理层需要考核管理能力提升、绩效辅导，考核主体为：个体第8页第五课三、考核对象与考核主体的误区绩效管理闭环——确定考核方向与考核主体第9页第五课四、考核主体绩效管理闭环——确定考核方向与考核主体1、熟悉被考评者的工作表现；2、熟悉被考评者的工作内容、工作性质；3、了解考评对象的绩效考核标准；4、具备将观察结果转化为有用的评价信息的能力；5、具备能公正客观地提供考评结果的素质。绩效考核的主体可以是自己，也可以是上下级、同事、外部专家/客户、公司绩效考评小组、业务配合部门。绩效考核主体要具备以下特点：任何一个考评主体的选择对考评者来说都有利有弊，企业可根据被考评对象、考评形式、公司的考评成熟度选择不同的考评主体。目前应用最多的是上级领导为考评主体，因为作为被考评者的直接领导对考评对象的工作内容、工作表现等最为了解和熟...
