绩效合同评分表被考核人：财务总监（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、融资计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、费用管理财务费用计划完成率50%5%基础值：努力值：挑战值：其他费用控制50%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分没有计划管理手段，不能有效监控其他费用的产生。有费用控制计划和其他监督手段，但执行力度不足，费用一般不超过预算控制范围的%费用控制制度基本完善，并基本能按计划要求执行，费用一般不超过预算控制范围的%费用控制制度完善，预算准确合理，并能够严格执行，能够将费用控制在预算范围之内。费用控制制度完善，预算准确合理，并能够严格执行，能够将费用控制在预算范围之内；并且能够积极主动研究降低费用的方法，经济效果显著。3、纳税筹划税收政策研究20%5%对国家和地方税收政策知之甚少，不能利用优对国家和地方的税收政策较为熟悉，能够利熟悉国家和地方的税收政策，能够利用大部分的对国家和地方的税收政策非常熟悉，创造性的利能深刻领会国家和地方的税收政策，创造性的利用优惠政策，有纳税计划可行20%惠政策，没有纳税筹划意识，按政策可减免的税赋未得到减免。用基本的优惠政策，纳税筹划安排能够使企业享受到部分优惠政策。优惠政策，有较完善的纳税筹划安排，能享受到绝大部分优惠政策。用税收优惠政策，纳税筹划能够使企业享受到现有优惠政策。创造性的纳税筹划安排，企业税负合力。纳税效果60%4、成本管理成本预测准确率40%5%基础值：努力值：挑战值：成本管理与控制质量60%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分没有成本管理计划；没有有效的成本分析和改进方法；成本分析不能为决策提供参考依据；成本管理处于失控状态；成本核算和分析的准确性非常差；没有对成本管理的考核。有成本管理计划；有一定的成本分析和改进方法，但产品的成本没有明显下降；成本分析能够为决策提供一定的参考，但效果一般；成本核算和分析的有一定准确性；有成本管理的考核办法。有较完善的成本管理计划；有有效的成本分析和改进方法，产品的成本得到一定控制；成本分析能够为决策提供一定的参考；成本核算的数据和分析报告准确可信；有成本管理的考核办法。有完善的成本管理计划；有积极有效的成本控制方法，产品的总成本得到有效...
