绩效合同被考核分厂：长丝一厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率5%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%25%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果质量事故30%因产品质量造成生产停顿等事故的次数3、产品单位制造成本目标达成率10%实际单位制造成本/目标制造成本财务部4、重要消耗指标达成率浆粕20%15%实际消耗量/目标消耗量财务部烧碱10%水10%电10%汽15%机务油料与维修费用10%硫酸10%二硫化碳5%包装材料5%过滤布5%5、环保指标污水排放量50%5%污水排放量达标情况质监部污染物超标次数50%监测污染物超标次数6、安全生产管理安全工作日常检查40%10%安全机构制度健全、安全管理工作开展规范生产技术部、主管副总裁安全事故60%安全事故次数7、设备管理情况设备日常检查40%5%完好设备台数/设备总台数设备管理部、生产厂设备故障次数60%设备出现故障次数8、内部基础管理5%规章制度建全情况；员工培训；劳动纪律管理；统计分析、现场管理及公司交办的工作等方面综合评价主管副总裁工作任务指标20%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核分厂负责人：考核人：日期：
