绩效合同被考核部门：生产技术部（技术中心）直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、生产计划完成情况产量计划完成率40%10%实际完成数/计划完成数财务部季度考核质量计划完成率30%成本计划完成率30%2、安全生产与环保管理情况安全生产与环保制度执行监督50%10%每周/月检查各生产厂安全生产与环保制度执行情况次主管副总裁、各生产厂安全与环保事故发生情况50%安全与环保事故发生次数3、生产技术标准、工艺指标的制定和监督生产技术标准和一级工艺参数的制定情况50%10%生产技术标准和一级工艺参数制定的科学性与及时性主管副总裁、各生产厂生产技术标准和一级工艺参数的执行监督情况50%每周/月检查生产厂生产技术标准和一级工艺参数执行情况次4、工艺优化、持续创新情况及生产事故分析10%每年提出关于工艺优化方面的方案或者建议数量为起；对发生的重大生产事故，进行事故分析并提出具体的建议主管副总裁、各生产厂5、研发工作完成情况10%新产品研发计划按要求完成；通过产品的更新和改进提高公司产品竞争力主管副总裁6、公司生产调度管理10%合理调度生产资源，保持公司的生产秩序稳定有序的进行主管副总裁、生产厂工作任务指标40%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核部门负责人：考核人：日期：
