绩效合同被考核部门：保安部直接主管（考核上级）：行政副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、厂区秩序维护保安巡逻密度50%20%厂区巡逻路线每天巡逻次主管副总裁评定、相关数据季度考核治安发案率50%加强厂区治安管理，消除治安隐患，降低发案率2、消防工作管理消防设施维护管理30%20%消防设施定期维护更新，并检查其性能主管副总裁评定、相关数据火警处理的及时性和工作成效40%前馈控制有效，消除火灾隐患；处理火警及时、工作有成效消防隐患检查频率30%每月消防检查的次数不少于次3、突发事件处理反应及时性50%10%对突发事件反应及时、有解决办法、有效处理主管副总裁评定处理问题有效性50%4、保安费用控制5%在预算范围内，对保安费用的支出进行管理主管副总裁评定、相关数据5、相关部门的满意度5%能够及时有效的向相关部门提供相应的帮助和支持。各个部门的评价情况工作任务指标40%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核部门负责人：考核人：日期：
