..1事件营销活动管理姓名签字日期编写审核批准流程责任部门：集团品牌管理部流程责任岗位：品牌组..21.控制目标本流程主要阐述事件营销活动开展的具体过程，旨在确保事件营销活动开展的规范性和有效性。2.适用范围ZZ实业集团股份有限公司集团总部3.相关政策和制度..34.流程图..45.流程说明编号流程步骤责任部门/岗位控制编号流程步骤描述相关文档01资源确定各单位/负责人C01根据公司领导的部署，集团相关部门负责事件营销资源的具体确定，主要包括与相关单位进行合作谈判、协议签订等业务，以确保取得相关事件营销资源。《相关合作协议》02制定资源应用计划集团品牌管理部/各职能组集团品牌管理部相关职能组根据业务开展需要制定事件营销资源应用计划，形成事件营销资源的具体落地执行方案，同时相关的资源使用计划也在品牌年度营销策略方案中体现，编制完成后提交部门负责人审核。《母品牌年度营销方案》《XX营销活动方案》03审核集团品牌管理部/负责人C02品牌管理部负责人审核营销资源应用计划，主要关注是否最大化利用资源，是否符合集团战略及母品牌策略等方面，审核完成后提交集团分管领导审核。04审批集团公司领导/分管品牌领导C03集团分管领导审核营销资源应用计划，主要关注资源利用是否有效，是否符合集团战略等方面，集团分管领导审批通过后由品牌管理部制定具体执行规范及相关流程。（如计划为母品牌年度策略还需报母品牌策略提报会审议）05审议专业小组/母品牌年度营C04如事件资源应用于母品牌策略，则需报母品牌年..5销策略提报会度策略提报会审议。审议通过后进行落地执行规范及相关审批流程的制定。06制定执行规范及审批流程集团品牌管理部/各职能组品牌管理部相关职能组根据资源使用计划制定《xx执行规范及审批流程》，主要包括资源的落地执行规范、执行要求、相关报批流程等内容，编制完成后提交部门负责人审核《执行规范及审批流程》07审核集团品牌管理部/负责人C05品牌管理部负责人审核资源落地执行规范及审批流程，主要关注落地规范是否详尽，是否可执行，审批步骤是否合理等方面，负责人审核后由职能组通过集团公文报审流程进行报批。08审批集团公司领导/分管品牌领导C06集团分管领导审核关于资源执行规范及审批流程的公文报批文件，主要关注规范是否可行，审批步骤是否合理，控制力度等方面，分管领导审核通过后由相关单位进行公文制发。09下发公文及监督执行集团品牌管理部/各职能组C07品牌管理部职能组跟进公文的制发及信...
