绩效合同被考核单位：化纤浆厂动力车间直接主管（考核上级）：化纤浆厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产保障工作20%影响生产时间生产科月度考核2、质量管理黑液处理水质50%10%达到规定要求比率生产科对生产车间质量的影响50%对生产车间质量影响的评价3、重要消耗指标达成率修理费40%20%实际消耗量/目标消耗量生产科机物料费40%黑液处理费20%4、环保指标污染物排放达标率60%5%实际排放量/目标排放量质监部、生产科污染物超标次数40%因生产厂原因造成的污染物排放超标次数5、安全生产管理安全工作日常管理30%10%安全教育及安全活动符合要求生产科违反安全规程次数30%发现安全隐患和违反安全规程次数安全事故40%安全事故次数6、设备管理情况维护保养40%5%设备的维修保养评价生产科设备完好率30%完好设备台数/设备总台数设备故障次数30%因本车间原因造成的设备生产故障次数7、工艺改进与技术创新创新的主动性40%5%提出并实施合理技术创新方案次数生产科创新成果60%工艺改进、技术创新的经济效益评价8、车间管理5%工作安排；文明生产；劳动纪律管理；统计分析等方面综合评价生产科工作任务指标20%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核单位负责人：考核人：日期：
