工作计划管理制度第一章总则第一条为确保XX有限公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序发展，强化部门计划执行的力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本管理制度。第二章计划流程与部门职责第二条按公司度经营目标要求，结合发展现状，由董事长或总经理制定下一年度工作目标；各部门根据公司年度工作目标分别编制本部门的年度工作计划；各部门年度计划中各项工作必须在本部门的月度工作计划中进行内容分解和分步骤推进。第三条从本制度颁布之日起对月度工作计划的编制流程进行调整，建立计划清单，其具体流程如下：1、每月25号由董事长或总经理制定下月工作计划的重点项目；2、各部门第一负责人根据董事长或总经理的重点工作方向制定自己所负责部门的重点工作，并落实分解，同时制定本部门的重点工作项目与具体推进进度，最终形成部门工作计划于每月26日报送管理部；3、各员工在每月27号根据其所在部门的重点工作编制个人工作计划，并填写常规工作栏目，同时将个人工作计划报主管领导处备案；4、各部门负责人须每周六下午下班前将自己的工作计划报送管理部，若有特殊情况，于此日8点50分准时报送管理部；5、各部门需按模板要求在本月27号前完成部门工作计划报表报送行管理部。第四条实行二级计划管理体系，管理部负责监控到部门，各部门领导要依次办法推行二级计划管理。第三章工作计划编制要求第五条各部门月度工作计划编制要求：1、月度工作计划采用附件模板的格式编制，各项工作的重要度层次分明，一般分为重点、常规和临时性重点工作计划三个层次；2、各部门年度工作规划中重点工作要体现在月重点工作计划中，本月未完成的重点工作计划自动调整到下个月；3、月度工作计划中在中旬以前完成的工作应保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明确的半月和全月工作目标，对于工作目标不明确的，一律按照没完成进行考核，跨月度工作尽可能分月报送并注明“跨月”；4、各部门月度工作计划必须由部门第一责任人签字确认，不符合要求管理部有权驳回。第六条各部门月度工作总结编制要求：1、根据月度工作计划编制本月度工作总结，月度工作总结采用附件模板格式编制，并且在每月26号前报送管理部；2、月度工作总结中要按模板描述工作进度，对未按计划完成的额工作必须说明原因及目前详细进展情况，并重新明确完成时间；有计划外临时性重点工作必须...
