湖北金环车间绩效合同被考核单位：长丝二厂生产科直接主管（考核上级）：长丝二厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产管理20%对各车间实施有效管理，保障分厂各项工作顺利完成厂长月度考核2、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部3、内外部工作协调10%协调各车间生产有序进行；内外部关系协调畅通厂长、各车间满意度4、单位制造成本目标达成率10%实际单位成本/目标成本财务部5、质量管理质量控制40%5%对各车间质量工作有效监督、指导厂长、质监部、使用单位评价、质量指标达成率20%正品率、一等品率指标；抽检相符率20%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉20%因生产厂的原因造成客户投诉的次数及处理效果6、环保指标污水排放量60%5%污水排放量达标情况；监测污染物超标次数质监部污染物超标次数40%7、安全生产管理安全工作日常管理40%5%完善安全管理工作制度、工作开展规范、有效督导各车间安全工作厂长、生产技术部违反安全规程次数20%检查出安全隐患和违反安全规程次数安全事故40%安全事故次数8、设备管理情况设备完好率40%5%完好设备台数/设备总台数厂长、设备管理部设备故障次数60%设备出现故障次数9、工艺改进与技术创新5%组织、指导车间开展工艺改进和技术创新工作厂长、生产技术部工作任务指标20%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核单位负责人：考核人：日期：
