2022年-运营总监目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方运营总监职务，全面负责企业内部营运管理工作，聘任、考核时间为2022年1月1日至2022年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1）制定企业基本制度、运营流程，并监督各项制度、流程、文化的实施统一性；2）制定年度运营工作方案、宣传预算；3）严格控制公司各项运营成本；4）与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系；5）负责依公司战略规划，按进度要求完成运营人才梯队的建立；6）做好内部协调工作，保证各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”（参考）。其中，固定工资为；绩效工资为；分红；年终奖金为2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）分红：为运营相关事业部的核算利润的X%4）年终奖金：为公司超额利润部分的%；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表运营总监考核评分表（年度）考核期间：年月姓名岗位COO（运营总监）任务绩序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1效1公司制度、运营流程的建立及实施30%建立公司各部门制度及公司运营流程，并实施建立制度及流程且实施率达到90%以上为30分；建立制度及流程且实施率达到80%以上为20分；建立制度及流程且实施率达到70%以上为10分；未达成0分2制度、文化执行统一性20%公司制度、文化与整体保持一致，无不融合现象发生制度、文化统一20分；有不融合现象发生为0分3对外协调及时性15%与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系，无不良事件发生达到要求15分；出现一次不良事件扣5分，直至为04公司人才梯队建设10%按照公司战略规划组建合理的人才梯队人才梯队达标10分；人才梯队达标率90%以上5分；90%以下0分5公司事务协调及时性10%各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生达到要求15分；出现工作失误一次扣5分，直至为06运营成本控制15%按照公司战略目标严格控制公司运营成本控制在5%以内15分；控制在6%以内10分；超出6%为0分加权合计行为考核...
