绩效合同被考核部门：财务部直接主管（考核上级）：财务总监方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、融资计划完成率10%实际融资额/计划融资额相关统计数据季度考核2、费用管理财务费用计划完成率30%10%实际财务费用/计划财务费用财务报表、相关统计数据其他费用控制70%财务费用控制达到计划要求，按财务制度和公司相关计划严格控制公司相关费用3、纳税筹划税收政策研究30%10%熟悉税收政策，充分利用优惠政策，降低企业税负；侧重于研究操作方法、执行层面财务总监评定纳税计划可行30%纳税效果40%4、成本管理成本预测准确率30%15%预算成本/实际成本统计数据、财务总监评定成本管理与控制工作质量70%成本计划完整、可行，预测准确；控制有效；成本核算、成本分析反映企业真实情况；成本工作考核及时；侧重于日常管理，按规章制度开展工作5、财务相关报告完成财务报告与分析及时性40%10%财务报告与分析提交时间超过规定期限的次数信息披露情况、财务总监评定财务报告质量60%按相关规定、要求完整、及时、准确提供财务相关报表、报告；组织、组织部门人员有效开展报表编制工作6、财务风险控制投资风险控制30%5%加强会计内控制度建设；监测公司财务风险状况并提出有效的改进意见；及时向财务总监反馈潜在风险，提出建议财务总监评定预算控制40%资本结构控制30%工作任务指标40%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核部门负责人：考核人：日期：
