绩效合同被考核人：总裁直接主管（考核上级）：董事会方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI60%1、年度收入完成率30%财务报表年度考核2、利润完成率30%财务报表岗位职责指标20%1、公司发展规划、年度经营计划、投资计划的拟定和执行情况5%拟定公司战略规划、年度经营计划并按计划有序、有效开展企业经营管理工作、投资计划编制合理、实施有效董事会、相关报表年度考核2、经营风险控制5%对企业经营风险、法律风险、财务风险实施有效控制董事会3、企业文化建设3%建立开拓、创新和务实的企业文化董事会4、运营管理情况合理设置企业组织机构30%4%机构设置与企业发展相符、管理机制合理、实施有效，安全生产达到要求董事会评定、相关统计数据管理机制的调整和完善40%安全生产30%5、内外部关系协调政府、银行等单位关系建立、维系50%3%协调与政府、银行及有关管理部门关系，能及时、妥善解决企业面临的重大突发事件董事会评定、相关数据统计重大问题处理50%工作任务指标10%半年考核考核项目能力态度指标10%年度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
