编号：M/10-01-21-03/2-09版次：1/0生效日期：20xx.03.15战略性新产品开发上市管理流程批准：营销中心管理标准流程责任人：审核流程管理部门：编号：M/10-01-21-03/2-09流程责任部门：修订状态：1/0编写：生效日期：2018.03.15路径：KM/知识中心/体系文件/主目录/营销中心/流程制度/品牌管理标题：战略性新产品开发上市管理流程1.目的规范公司战略性新产品开发/上市管理流程，加强对战略性新产品从规划到运营的全过程管理，明确决策评审机制，提升战略性新产品开发上市成功率。2.适用范围本流程适用于公司战略性新产品的开发/上市管理。3.相关文件及术语3.1.相关文件上层文件名称文件编号无相关接口文件名称文件编号《消费者调研管理流程》《专项调研管理流程》《固定资产管理程序》《包装材料认证（PMQ）程序》M/0006-07-2-19《新产品定价流程》《产品编码管理流程》《需求计划管理流程》《订单管理流程》《品牌代理公司引进流程》3.2术语战略性新产品：指营销中心统一规划的新产品，包括两种类型：全新产品和产品升级。全新产品：为了开发新的目标市场和消费群，使用全新的品牌推出、或在现有品牌基础上增加新的品类或进行产品线延伸。产品升级：为了满足消费者需求，提升产品竞争力，对产品定位、产品概念或产品形象进行发展和提升。4.总体原则原则一：战略性新产品上市应遵循“规划一批、开发一批、储备一批、上市一批”的原则；1—22编号：M/10-01-21-03/2-09版次：1/0生效日期：20xx.03.15战略性新产品开发上市管理流程原则二：在项目立项时设定可量化的上市目标，并基于目标进行新产品上市后评估；原则三：建立新产品项目组，导入项目管理机制；原则四：建立基于调研数据和专业评审的决策机制；原则五：全新产品在大规模推广前，进行小规模市场测试；原则六：导入知识管理机制。5.KPI指标6.职责分配战略性新产品开发上市管理组织架构包括领导小组、推进小组、各部门执行小组。6.1.领导小组人员构成及职责领导小组是公司新产品开发/上市管理的最高决策机构。新产品开发上市领导小组组长由股份公司总裁担任，副组长包括营销总裁、制造总裁，组员包括营销副总裁、制造副总裁、股份公司分管财务、分管投资副总裁。领导小组的职责如下：责任主体职责描述领导小组1、审议新产品开发规划与年度计划、新产品上市年度计划；2、通过阶段性和关键活动评审把控新品开发/上市进度和质量；2—22指标名称指标定义\计算公式设定本指标的目的新产品上市目标达...
